Case-harjoitus 2
Akateeminen Yrittäjätutkino
Moduuli 3: Strategiat ja niiden käytännön sovellutus

Hytec

1. Minkälainen yritys Hytec on ja miten se on kehittynyt?

	Hytec on yritys joka toimittaa valvonta- ja kontrolliautomaatiota Ydinvoimaloille, Vedenalaisille projekteille, vesi- ja viemäristöputkistoille.
	Yritys lähti siitä, että tuottaa video- ja valokuvavalvontaa alueilta mitkä ovat ihmisille vaikeita tai vaarallisia tavoittaa. Vuosien mittaan se on kehitynyt
	monelle eri alalle, joista se keskittyy mainituille kolmelle segmentille. Tämän lisäksi yritys painottaa uusien teknologioiden innovaatioita.

2. Miten Hytec toimii kansainvälisillä markkinoilla?

	Hytec tuottaa ja vie tuotteitaan laajasti kansainvälisille markkinoille. Eri segmeteillä on laajemmat tarpeet kansainvälisilla markkinoilla 
	ja täten kansainvälinen toiminta keskittyy enemmän heihin. Yritys pystyy toteuttamaan asiakkaitten tilauksia ympäri maailmaa.

3. Miten luonnehtisit Hytecin markkinasegmenttejä ja niiden välisiä yhteyksiä?

	Hytecin markkinasegmentit ovan hyvin erillaisia, jiskin kaikkia kolmea yhdistää yhteisiä tekijöitä.
	Näitä ovat se, että kaikissa segmenteissä on alueita ja ympäristöjä jotka ovat liian vaikeita/vaarallisia ihmisille, 
	joten sinne tarvitaan automatisoitua tarkkailua. Myöskin näitä yhdistää se, että Hytecin pyrkimys on saavuttaa kaikissa segmenteissään samankaltainen lopputulos.
	Rajoitteina näissä segmenteissä ovat ydinvoimala- ja putkisto-asiakkaissa, se että asiakkaana toimii valtio tai kunta. Öljyyhtiöissä taas kysyntä on suoraan 
	verrannollinen öljymarkkinoihin. Yhteistä tekijää ovat myös, se että Hytecin myymät laitteet ovat kaikki pitkän ajan hankintoja, kaikissa on mukana monen vuoden
	huoltosopimusket ja laitteistoa ei tarvita useaa kerrallaan.

4. Millä tavalla tälläinen segmentointi vaikuttaa kasvumahdoolisuuksiin?

	Yrityksen on vaikea laajentaa toimintaa kun on rajoittunut pääsääntöisesti valtio- tai kunta-asiakkaisiin, 
	ja kun loput markkinasta on riippuvainen öljyn markkinahinnasta, niin siihenkään suuntaan ei voi luotettavasti laajentaa.
	Vaikeuksia tuottaa myös se, että kunta- ja valtio-asiakkaissa ei paljon voittoa hankkeissa löydy, kun sopimukset saadaan hintakilpailuttamisen kautta.